মান নিয়ন্ত্রণ

ওয়ার্কশপ উৎপাদন ব্যবস্থাপনার মান নিয়ন্ত্রণে প্রথমেই ধারণা প্রতিষ্ঠিত হয় যে কোয়ালিটি তৈরি করা হয়, যাচাই করা হয় না!

1. আগে থেকে শিক্ষা (প্রতিরোধ)

উত্স থেকে নিয়ন্ত্রণ, আগে থেকে শিক্ষার উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করা, দৈনিক কাজের ব্যবস্থায় বা চেকের নমুনাগুলির প্রথম অংশে স্বাক্ষর করার প্রক্রিয়ায় উত্পাদন ব্যবস্থাপনার কর্মীদের, প্রতিটি পণ্যের প্রক্রিয়ার সাথে পরিচিত হয়েছে, প্রাক-উৎপাদন বৈঠকে কঠিন পয়েন্ট প্রক্রিয়া, কিন্তু সমাধান এবং ব্যবস্থা আছে.

গ্রুপ প্রাক-প্রোডাকশন মিটিং সংগঠিত করুন তৃণমূল কর্মীদের কাছে জানানোর জন্য সময়মতো সবকিছু জানবে এবং প্রতিটি পণ্যের নির্দিষ্ট প্রক্রিয়ার প্রয়োজনীয়তা এবং কোম্পানির পণ্যের মানের প্রয়োজনীয়তার সাথে একত্রিত হবে, একটি বিশদ ব্যাখ্যা তৈরি করবে, যাতে কর্মচারীরা বুঝতে পারে: কোনটি সঠিক। , ভুল কি, আর কতটুকু যোগ্য, কি শাস্তি পাশ না করা ইত্যাদি, এটাই পূর্ব শিক্ষা।

2. ইভেন্টের সময় সংশোধন

কর্মীদের লক্ষ্য থাকার পর, কেউ কেউ পৌঁছানোর চেষ্টা করবে;কিন্তু কিছু বুঝতে পারে না বা একটু সচেতনতা বা সীমিত প্রযুক্তিগত ক্ষমতা, প্রয়োজনীয়তা অনুযায়ী করা যাবে না, কাউন্সেলিং করার জন্য উত্পাদন ব্যবস্থাপনা কর্মীদের, ফলো-আপের তদারকি করার জন্য, বিশেষ করে উৎপাদনে প্রতিটি নতুন পণ্যের প্রাথমিক পর্যায়ে, থেকে চেক অনুসরণ করার প্রথম প্রক্রিয়া, ভুল পদ্ধতি বা খারাপ অভ্যাসের সময়মত সংশোধন, প্রতিটি প্রক্রিয়া পরবর্তী যোগ্যদের কাছে পাস করা হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য।একের পর এক, আমরা পরিদর্শন এবং কাউন্সেলিং অনুসরণ করি যতক্ষণ না প্রস্তুত পণ্য প্রস্তুত হয়।

3. পোস্ট ইভেন্ট সারাংশ

যদি রিওয়ার্কের ঘটনাটি সত্যিই প্রযুক্তিগত কারণ বা বস্তুগত কারণে ঘটে থাকে তবে প্রযুক্তিগত বিভাগ বা মান নিয়ন্ত্রণ বিভাগে সময়মত প্রতিক্রিয়া, যাতে তারা ভবিষ্যতে অনুরূপ সমস্যা প্রতিরোধের জন্য একটি রেফারেন্স হিসাবে ফাইলটি সমাধান এবং রেকর্ড করতে সহায়তা করতে পারে।